Transferência de I&D em empresas multinacionais: uma análise de redes sociais

Resumo: Nas últimas décadas temos vindo a assistir a importantes transformações na economia e na sociedade, as quais nos permitem anunciar a emergência de um novo tipo de estrutura social. O termo “conhecimento” alicerça-se, então, não só ao conceito de sociedade mas, simultaneamente, ao conceito de economia. É a partir dos anos 90 que se tem evidenciado uma grande preocupação no estudo como as grandes empresas gerem o conhecimento e, particularmente, sobre o processo como operam a sua transferência (Sölvell e Birkinshaw,2002).No presente artigo procura-se perceber os processo de transferência de conhecimento numa rede multinacional e as competências localmente geradas que lhe permite ganhar poder na cadeia de valor global .A componente empírica da comunicação baseia-se num estudo de caso "estendido" (que inclui unidades de I&D e os headquarters). Como suporte à análise e discussão dos dados obtidos no estudo empírico, utilizou-se a teoria das redes sociais. Ao focalizar a sua atenção na análise das relações entre entidades sociais, esta teoria permite a construção de modelos que potenciam uma melhor discussão dos resultados obtidos, uma vez que dispõe de um vocabulário que permite catalogar um conjunto de propriedades relacionadas com as estruturas sociais.

Abstract: In the last few decades important transformations have been emerging in the society and inthe economy, leading to the development of a new economic and social structure. The newconcept of knowledge-based economy comes from the acknowledgement of the importanceof knowledge for economic growth. Actually, in the 90’s social scientists have shown ageneralized concern about the study on how multinationals create knowledge and,particularly, about how they operate its transference. Knowledge is recognized as a crucialsource of economic rent and the effective management of organizational knowledge hasincreasingly been linked to competitive advantage and considered critical to the success ofthe business firm.The paper core question aims to identify the knowledge transfer processes developed amongthe worldwide R&D units and the competencies that are locally developed to earn power byknowledge within these global value chains. The empirical component of this paper isgrounded on an extended case (that involves a local R&D unit, a foreign R&D unit and theheadquarters of the global chain) developed on a multinational from the electronics industry.To support the discussion of data obtained in the empirical study, social networks analyzewill be used.