Proposta para o alinhamento entre o plano estratégico institucional de um laboratório farmacêutico oficial e o departamento de TI

As organizações, quer sejam públicas ou privadas, necessitam de estratégias bem definidas para seus negócios, bem como um plano de gestão de seus recursos. Para o setor farmacêutico, não é diferente, haja vista que se trata de um setor que movimenta US$ 1,3 trilhões anualmente Quintiles and IMS Health, Inc. [IQVIA] (2019). Os Laboratórios Farmacêuticos Oficias (LFO) entram nesse contexto, com maior responsabilidade, pois gerenciam recursos públicos como devolutiva à Sociedade de medicamentos negligenciados pelas empresas
farmacêuticas privadas. Contudo, a estratégia também deve estar alinhada com os demais setores da corporação, já que é sabido que falta de alinhamento estratégico em empresas acaba fazendo com que muitos recursos humanos e financeiros sejam empregados em projetos e iniciativas não tão relevantes para o negócio. Nesse sentido, a Tecnologia da Informação (TI) deve estar não só nas corporações, como também alinhada ao negócio de fato. Na busca pelo alinhamento entre a área de TI e o núcleo do negócio de um LFO, este trabalho pretende propor um modelo de alinhamento estratégico, tomando por base pontos dos modelos de Broadbeck e Hoppen (2003) e Kearns e Sabherwal (2006)
estruturados sob a ideia trazida pelo modelo sistemático de Moreira (2002). Como resultado, uma sistemática para o alinhamento foi montada, assim como aplicada de maneira parcial no LFO em questão. O presente trabalho, portanto, além de contribuir diretamente para a estratégia organizacional do LFO, também contribui socialmente para todas as demais empresas ou setores públicos que desejarem aplicar o método para otimizar seus processos e práticas gerenciais e estratégicas.

Organizations, whether public or private, need a well-defined strategy for their business as well as a resource management plan. It is no different for the pharmaceutical sector, considering a sector that moves US $ 1.3 trillion annually Quintiles and IMS Health, Inc. [IQVIA] (2019) The Official Pharmaceutical Laboratories (LFO) enter into this context, with greater responsibility, as they manage public resources as a return to the Society of medicines neglected by private pharmaceutical companies. However, the strategy must also be aligned with the other sectors of the corporation, since it is known that the lack of strategic alignment in companies ends up causing many human and financial
resources to be used in projects and initiatives that are not so relevant to the business. In this sense, with Information Technology (IT) being increasingly
permeated in corporations, it is necessary that it is also aligned with the business. In the search for alignment between the IT area and the core of an LFO's business, this work intends to propose a strategic alignment model, based on points of the Broadbeck and Hoppen (2003) and Kearns and Sabherwal (2006) models structured under the idea brought by Moreira's systematic model (2002). As a result, a system for alignment was put in place, as well as partially applied to the LFO in question. The work in question, in addition to contributing directly to the organizational strategy of the LFO, also contributes socially to all other companies or public sectors that wish to apply the method to optimize their managerial and strategic processes and practices.