Abstract
A internacionalização das empresas e a globalização têm como, consequência a necessidade de adaptar práticas de liderança/gestão aos diferentes contextos culturais. Não se gere/lidera do mesmo modo em Portugal, na China ou na Suécia. Uma equipa constituída apenas por portugueses requer práticas de liderança diferentes das indicadas para uma equipa constituída apenas por chineses ou por uma mescla de portugueses, franceses e norte-americanos. A actuação na arena global coloca desafios à gestão de pessoas que não ocorrem em contexto simplesmente nacional (e.g., expatriação). Quantas pessoas e empresas bem sucedidas no seu país de origem fracassam no estrangeiro?! Este livro ajuda as empresas, os gestores, os académicos e os estudantes a compreender estes desafios - e apresenta-lhes abundantes linhas de acção, apoiadas em ilustrações práticas. Os principais temas estão organizados nos seguintes capítulos: Gerindo a aldeia global e o mosaico cultural Caracterizar o mosaico cultural para compreender os requisitos da liderança transcultural Comunicar, gerir e liderar em diferentes culturas Práticas de GRH das multinacionais em diferentes contextos culturais O ajustamento sociocultural dos expatriados: choque e desempenho Políticas de expatriação e selecção de expatriados Preparar e desenvolver Gerir o desempenho, recompensar e repatriarNo CD de apoio, são também inseridos capítulos sobre a cultura e a gestão nos EUA, na Alemanha, na Rússia, no Japão e na China. É ainda facultado um vasto elenco de exercícios que podem ser usados em eventos formativos e apoiar decisões de gestão.
| Original language | Portuguese |
|---|---|
| Place of Publication | Lisboa |
| Publisher | Editora RH |
| Edition | 1 |
| ISBN (Print) | 9789728871246 |
| Publication status | Published - 1 Jan 2009 |