A Gestão do Risco de Derrapagem da Duração de Projectos

Na sequência de legislação nacional recente e da crescente internacionalização dos projectos e empreendimentos, é cada vez mais frequente a exigência e necessidade de sistemas formais de gestão e análise de risco, nos quais, como requisitos mínimos, se exige a identificação e caracterização de factores de risco, bem como a análise dos seus potenciais impactos. Os riscos de incumprimento dos prazos de execução e da ocorrência de desvios significativos dos custos orçamentados constituem duas das maiores preocupações da generalidade dos Donos de Obra, a par com outros riscos, como sejam, por exemplo, os relacionados com os riscos operacionais e com a segurança e fiabilidade de sistemas tecnológicos de suporte. No presente artigo, tendo como referência práticas profissionalmente consagradas internacionalmente para a gestão da duração dos projectos, apresentar-se-ão alguns métodos de análise quantitativa, recorrendo à técnica de simulação Monte Carlo, para controlo do risco de derrapagem, que podem contribuir para a melhoria das práticas profissionais actuais, de forma a permitir proactivamente antever situações e planear em antecipação as soluções e acções de gestão dos seus efeitos. Para exemplificação da aplicação e dos resultados alcançados com os métodos expostos, serão apresentados casos reais de empreendimentos de construção civil onde se aplicaram diferentes modelos de calendarização, baseados quer na lógica clássica CPM/PERT, quer em modelos mais recentes, como é o caso da CCPM.